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Mercedes-Benz 賓士淡香水 120ml 搭贈沐浴精 200ml + 原廠紙袋


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Mercedes-Benz Eau de Toilette Spray 賓士淡香水 120ml 搭贈沐浴精 200ml + 原廠紙袋

Gottlieb Daimler (格特列 - 戴姆勒)先生制定一個品牌宣言,“The best or nothing“,標榜著無論是在生活還是工作上,都必須堅持此品牌精神要做到完美。至今,此領導者的期望依然深根在每一個 Mercedes—Benz 員工的想法及行為。三芒星所代表的意思,不只是汽車公司, 更是一種生活態度,一種經驗,開拓道路與更多
Gottlieb Daimler (格特列 - 戴姆勒)先生制定一個品牌宣言,“The best or nothing“,標榜著無論是在生活還是工作上,都必須堅持此品牌精神要做到完美。至今,此領導者的期望依然深根在每一個 Mercedes—Benz 員工的想法及行為。三芒星所代表的意思,不只是汽車公司,更是一種生活態度,一種經驗,開拓道路與更多的期待。此品牌的使命已經在運動領域及時尚精品界展現卓越的設計和性能,而現在,Mercedes-Benz 賓士香水誕生。

本著 Mercedes-Benz 的基因,設計團隊創造出一個跨越時代的瓶身並擁有高貴完美的包裝。獨特的香味跟頂級時尚的瓶身是此品牌最完美的呈現。
為了強調此款香氛,瓶身設計必須清楚的表達賓士的品牌價值,流線型線條、專業技術、弁遄B人體工學與性能。瓶身以賓士品牌著名的三芒星標誌、深刻在瓶底的三芒星勾勒出這圓柱形瓶身、帶給這玻璃瓶生命。並再次出現在頂部穩重的黑色部分、像印章一樣烙印在銀色上說C一款陽剛,豪華、流線、精緻的外型,一個擁有決定性的現代風格。做為一個現代優雅的典範

Mercedes-Benz 賓士香水在清新和性感的味道上做了很良好的平衡,其獨特的花香調及吸引人的木質皮革調, 完美融合香調的變奏。自然且珍貴的香料,相信藉由獨特的搭配,傳達此香水的優雅,創新及可信賴性。

香調


前味:卡拉布裏亞佛手柑、小黃瓜、意大利橘子、檸檬、粹取紫 羅蘭葉
中味:波旁胡椒、白松香、肉豆蔻、紫羅蘭
後味:美國雪松木、波旁香根草、廣藿香

圖片僅供參考,請以賣場內標示ML數與實品為主。

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SBL是職業聯盟,卻沒有職業心態

SBL第12季在蕊擏髡?連霸後熱鬧落幕,但接下來呢?(SBL執行團隊提供)  SBL第12季在蕊撽_蹟似地完成4連霸後風光落幕了,蕊擖壎禶~對球隊的支持與付出,這是他們該得的,但蕊擐捘顗漣C調,卻讓球隊好像除了打球什麼都不必做,這突顯了事實上SBL已經是職業聯盟,卻沒有職業心態,那就這樣吧! 「職業」是個很有趣的字眼,什麼叫「職業」?一個能讓你謀生的工作就叫職業,全SBL大概有一半的球員可以拿到六位數的月薪,如果不亂花,理財得當,打個10季要存個7、8百萬不是問題,去看看外面的世界,很多小公司的總經理月薪還沒6位數! SBL票房收入真的不多,好歹每年也有1500萬以上,轉播權利金雖然現在每年每隊只剩3百萬左右,比起SBL球隊每季最少兩千萬,最多還超過6千萬的支出,真的是算小錢,不過一個球員薪水不低、對外賣票、收轉播權利金的聯盟,早就算職業的吧! 常有人把SBL與NBA相比,認為NBA的投資,SBL永遠做不到,加上人口太少,腹地太小,職籃在國內根本無法生存,但回頭想想,如果一定要像NBA一樣,才有資格成立職籃,那全世界不就只剩NBA一個職籃? 就拿離我們最近的菲律賓來說,他們是全亞洲最早成立職籃的國家,至今已超過60年,PBA球員最高薪20年前就可以達到台幣50萬左右水準,雖然曾因亞洲金融風暴等因素下跌到台幣30萬左右,但近年來已經恢復到原來的水準。 無論當時的經濟好壞,PBA能夠生存下來,除了菲律賓人將籃球視為「國球」,最重要還是把PBA當成事業來經營,為了配合電視轉播,為了吸引更多球迷進場,什麼都能變,畢竟沒有商業來源是維持不下去的。 原本「獨樂樂」的PBA,近年來為了提升球迷的關注度,反而積極參與國際賽事,儘可能派出明星級球員參加國家隊,取代原有的菲律賓籃協,獲得國際奧會與國際籃總認證的SBP(SMAHANG BASKETBOL NG PILIPINAS),也找來歸化球員多希特(Marcus Douthit)幫助菲律賓打進世界盃男籃錦標賽,隨後再歸化NBA球員布雷屈(Andrey Blatche),幫助菲律賓在世界盃表現出色。 SBP的幕後老闆,就是擁有PBA半數球隊,菲律賓第一大財團的生力集團(San Miguel Corporation),他們是真的把菲律賓籃球當成事業來經營。  菲律賓全球聞名的拳王帕奎奧(Manny Pacquiao),與絕大多數的菲律賓人一樣也熱愛籃球,不僅買了PBA球隊,在選秀會選了自己,還上場比賽,雖然對釵h籃球衛道人士看來真是場大鬧劇,但只要成布訐BA創造話題,吸引更多關注,「why not?」 國際賽並不能為球員帶來直接的利益,除了少部份是應廠商要求增加曝光度或是抬高自己身價,大部份都是為了榮譽,所以勝負當然簡臚@,但像職業聯盟或是SBL這種「偽業餘聯盟」,創造更大收益才是最重要的,只可惜SBL球隊把勝負看的比國際賽還重要。 從創下SBL25連敗的紀錄,到現在完成SBL史上首次的4連霸,蕊擖壎禶~對球隊的支持真的沒話說,照理說,一支具有這麼輝煌戰績的球隊,要經營球迷真的太簡單了,不過蕊擐捘饈u的太低調,低調到連球隊到鳳山打總冠軍賽,義大啦啦隊因戴維斯為球隊開球,也到SBL客串演出,都遭到質問。 固然國內球迷喜愛看殺得你死我活的割喉戰,但可以請大家想想,在電視機前看比賽跟到現場看比賽有沒有不同,「為什麼我要到現場看例行賽?」 沒有票房收入雖然是球團不積極開發球迷的最好藉口,但現在SBL球隊每年的花費其實已經超越當時的中華職籃時代,就以現在蕊撉澈e身宏國為例,當時宏國雖然每年支出最多有到8千萬,不過扣掉收入後,其實花費不到五千萬,現在SBL球隊每年支出超過五千萬的至少有3隊,收入連五百萬都不到。 宏國當初不只完成3連霸,還是中華職籃最具人氣的球隊,全國的會員就超過兩萬人,大街小巷都常會看到宏國的商品,當時宏國「象」與兄弟「象」、臺北圓山動物園的「大象」林旺,算是全國知名度、人氣最高的三頭大象。 球迷真的是需要經營的,因為林志傑離隊人氣消失的台啤,這幾年都積極進行校園推廣活動,SBL現場DJ林志彥就認為,台啤到校園深受同學們愛戴,場面相當熱絡,固然台啤人氣回升是因為劉錚等球星的加入,但校園活動真的奶ㄔi沒。 雖然SBL算是中華民國籃球協會收入的最重要來源,但籃協不是只管SBL,還有其他賺不了錢的工作得做,像裁判、紀錄台專職,甚至設行銷專員等得增加支出的工作,也不能怪籃協不做,畢竟籃協收入來源有限,很多還是得靠政府幫忙。 有SBL球隊今年取消了所有球迷的相關活動,大部份球隊雖都還有球迷活動,但只能算聊備一格,這樣我們又怎能期待SBL球迷會變多? 要SBL好、進步,球隊應該從自身做起,籃協、轉播單位、行銷單位做得好不好,做得夠不夠,都不是球隊不積極的理由,當然SBL很難賺錢,事實上NBA與MLB很多球隊也是賠錢,但球隊既然要花錢,就得花在刀口上,「要賠錢至少也得賠的風風光光吧!」 要求已經賠錢做公益的球隊再多出錢也不厚道,但球隊你們錢真的花在刀口上了嗎?單是球隊裏面就有一堆「冗員」,一季下來也得花球隊好幾百萬,為什麼不能節省下來,給表現出色的球員多加點薪水,多做球迷活動,甚至請支一季花費不到五十萬的啦啦隊,SBL是慈善機構嗎? 會員不是只有SBL相關人士,籃協本身就有其結構性的問題,關鍵還是在球隊身上,當初帶領NBA壯大的史騰也是在球團老闆同意下才能坐上總裁的位置,SBL球隊一樣可以有他們的決策權,畢竟球是靠球隊跟球員打的,不是靠籃協。 大錢有大錢的玩法,小錢有小錢的玩法,就像不是每間店都是高級曙U,也有很多小吃店顧客絡繹不絕,我們不求SBL像NBA一樣行銷全球,但期望球團拿出職業心態,團結一心地把SBL變成「小而美」的聯盟,這算是苛求嗎?  

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